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    2015年企业管理层职业规划案例分析

      2015年07月11日21:13  佚名 
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    企业管理层职业规划案例分析

    企业管理层职业规划该怎么做呢?

    我有个朋友是一家公司的老板,人员规模在200人左右。他投入了两千多万,两年时间里公司不但没有盈利,员工的流失率还高达120%(当年招聘的员工全部离职,还有老员工辞职的)。面对公司的困境,他认为是员工出了问题,想邀请我去他公司里管理人力资源,我提出先参加一次他们的周例会,熟悉一下情况再说。

    周日晚六点,我准时到达会议室,坐在我身旁的一个女员工对我说:“你是新来的?”我说:“我只是来旁听一下会议?!彼浅:靡獾靥嵝盐遥骸澳悄憧梢行睦碜急赴?,我们的会一般都要开到晚上十一二点的?!蔽液芷婀?,心想:一次周例会用得着这么长时间吗?

    按照会议流程,部门经理轮流汇报工作思路、工作事项,然后做工作报表的数据分析。我估算一下时间,2-3小时足够了。但是,接下来发生的事令我很吃惊。

    第一个部门经理汇报完,老板立刻开始了对他的批判,当着所有参会人员的面数落他(这个公司的周例会是全员参加的),丝毫不顾及他的感受。说实话,我感觉那位部门经理的工作思路很清晰、工作的安排合理、语言也很简洁,这样的批评不够客观。老总批判完他,又开始解说“自己的理论”,我看了一下表,这个汇报花时将近一小时。

    下一个部门经理开始汇报,却“重演”了刚才的一幕,老板又开始了新一轮批判和自我发挥。我看了一下周围的员工,玩手机的玩手机、想心事的想心事、有的偷偷聊天,有的望着窗外发呆,大家多半是人在心不在的。我身边的女员工偷偷告诉我:“大家对于这种例会已经习惯了,都不会认真听的,就当是磨时间。倒是“苦”了那些部门经理们,除了磨时间,还得当着众人挨批,心理素质要非常好才行?!被嵋榭?点半,我实在难以忍受这种折磨人的氛围,只好找借口先离开了。走出会议室后,我长长地舒了口气。

    第二天,那位老板打电话问我参会后的感想,因为是朋友,所以就很坦白地实话实说:“不怕你生气,参加了一次例会,不敢参加第二次。感觉你不仅不懂人力资源,连对人起码的尊重都不懂。部门经理也是人,人都是要面子的,你当着全体员工的面批评他们,他们如何在员工中树立威信和形象呢?其次,会议开得太拖沓,主要是身为老板的你,个人发挥太多,容易偏离会议主题,浪费了大家的宝贵时间。而且,我终于明白为什么员工流失率那么高了,因为所有和你共事的人,都在你强势的管理风格压迫下,变得很无奈,没有工作的成就感?!?/p>

    也许这家公司是个特例,但是我想类似的老板不在少数。企业就像个一个团队,如果老板总是认为自己最能干,别人都不行,那团队作战的士气从哪里来?士气不是骂出来的,而是老板用德行感染和鼓舞起来的!一个批判型的老板,他的手下能有锐气的强将吗?一个总是把下属训得灰溜溜的老板,他能期望管理层有创意、有作为吗?

    心理学中有句名言:“我们的需要是暂时的,我们的被需要是永久的?!比?,总是在“被需要”的状态中才体会到自己的价值和成就感,所谓“士为知己者死”,也是这个道理。

    再和大家聊一些身边的真人真事吧。

    甲:男性、我的大学同学,在读博士,今年从大学副教授的位置上辞职,创办了一家私营教育辅导机构;

    乙:男性、我的另一个大学同学,企业的行政人事副总,今年也从高位上辞职,去担任一家私立小学的校长;丙:女性、我的一个好友,一直在企业做人力资源管理,职位做到总监,但是平均一年换一家企业,以至于怕业内名声不好,要修改身份证上的信息;

    ?。号?、我的一个同事,单身、是企业分公司的老总,后来结婚生子,回家做了全职太太。

    先不评论孰是孰非,从这四个中年高管的选择上,我们都可以看到一种需求,那就是“转型”。我们会发现即使给他们再高的职位、再多的薪水,可能也留不住他们的心。那么,他们在追求什么?我想,人,总是在追求自己还没有得到的东西。


    著名的马斯洛的“需要层次论”。管理层在既有物质条件满足的情况下,他们最需要的是得到:尊重与自我实现?!白鹬亍笔切睦砩系男枨?,是期望得到家庭、企业、社会的认可;“自我实现”是尝试成为自己所期望的人物,希望完成与自己的能力相称的一切事情。

    管理层职业规划一般分为三个阶段:

    职业前期:进入职场后的3-5年;

    职业中期:30-50岁;

    职业晚期:50-65岁(某些人可能更长些)。

    企业的管理层人员大多数以中年为主,他们普遍处在“职业中期”这个阶段。在这20年中,很多人要完成结婚、生子、买房、进修、晋升、转行等人生的重大事件。当管理层的人员拥有了一定的职位、不错的生活条件、良好的专业能力和管理实践经验后,我们真的需要思考:他们还想要什么?他们最在乎的是什么?他们将来想怎样发展?现在我们来谈谈管理层的职业生涯规划,我的观点是可以从两个方向入手:

    1、  给予尊重,倡导合作;

    2、  鼓励自我实现,完成“跨界”和“跨域”。

    管理层人员不是老板的私有财产,也不是老板的发泄对象,很多老板对待管理层的人员虽然有利益上的分享,但是很难有精神上的尊重。尊重,是建立在合作的基础上的,所以我们要努力在企业人力资源管理中倡导和创设一种“合作共赢”的价值观,让每一位员工、每一个管理者都感觉自己受到尊重和重视;我们要努力为管理层创造发展的机遇和上升的空间,让他们有一种精神上的归宿感。

    所谓“跨界”,“界”指的是行业,我们不是鼓励管理层跳槽到其他行业,而是要求他们多关注其他行业的信息,打通行业壁垒,拥有更开阔的眼界,可以将管理经验和心得实现跨行业的交流与分享。

    所谓“跨域”,“域”指的是领域,管理层人员除了自身的专业领域外,还需要掌握其他相关领域的知识,知识体系的融会贯通才能实现管理境界的通达与自然。

    其实,企业的管理层人员都是比较有头脑的人,他们都会在心中为自己规划着职业发展的蓝图,我们所能做的就是如何让企业的发展与他们规划的蓝图有更多的重合点;如何在企业里创造一种温暖的、向上的、人性化的良好氛围,让他们在尊重、关爱与成就感的满足中,越来越不想离开。



    2015年大学生职业生涯规划书范文(工商企业管理)

    大学生职业生涯规划书范文(工商企业管理) 一、前言 在今天这个人才竞争的时代,职业生涯规划开始成为在人争夺战中的另一重要利器。对企业而言,如何体现公司“以人为本”的人才理念,关注员工的人才理念,关注员工的持续成长,职业生涯规划是一种有效的手段;而对每个人而言,职业生命是有限的,如果不进行有效的规划,势必会造成生命和时间的浪费。作为当代大学生,若是带着一脸茫然,踏入这个拥挤的社会怎能满足社会的需要,使自己占有一席之地?因此,我试着为自己拟定一份职业生涯规划,将自己的未来好好的设计一下。有了目标,才会有动力。 二、自我盘点 我是一个当代大专生,性格外向、开朗、活泼,业余时间爱交友、听音乐、外出散步、聊天,还有上网。与人友好相处,易于沟通、群众基础较好,勤奋好学,诚恳踏实,积极向上。有极强的责任心,善于观察,做事认真。能够以积极地态度面对工作及尽最大能力及...

    2015年个人职业生涯规划书(企业管理方向)

    一.xx 农业大学毕业后的十年规划 (2007年-2015年,22岁至30岁)美好愿望:事业有成,家庭幸福 方 向:企业高级管理人员 总体目标:完成硕士、博士的学习,进入著名外资企业,成为高层管理者。 已进行情况:读完硕士,进入一家外资企业,想继续攻读博士学位。 二.社会环境规划和职业分析 1、社会一般环境: 中国政治稳定,经济持续发展。在全球经济一体化环境中的重要角色。经济发展有强劲的势头,加入WTO后,会有大批的外国企业进入中国市场,中国的企业也将走出国门。 2、管理职业特殊社会环境: 由于中国的管理科学发展较晚,管理知识大部分源于国外,中国的企业管理还有许多不完善的地方。中国急需管理人才,尤其是经过系统培训的高级管理人才。因此企业管理职业市场广阔。 要在中国发展企业,必须要适合中国的国情,这就要求管理的科学性与艺术性和环境动态适应相结合。因此,...

    2015年企业管理层职业规划该怎么做

    我有个朋友是一家公司的老板,人员规模在200人左右。他投入了两千多万,两年时间里公司不但没有盈利,员工的流失率还高达120%(当年招聘的员工全部离职,还有老员工辞职的)。面对公司的困境,他认为是员工出了问题,想邀请我去他公司里管理人力资源,我提出先参加一次他们的周例会,熟悉一下情况再说。 周日晚六点,我准时到达会议室,坐在我身旁的一个女员工对我说:“你是新来的?”我说:“我只是来旁听一下会议?!彼浅:靡獾靥嵝盐遥骸澳悄憧梢?心理 准备啊,我们的会一般都要开到晚上十一二点的?!蔽液芷婀?,心想:一次周例会用得着这么长时间吗? 按照会议流程,部门经理轮流汇报工作思路、工作事项,然后做工作报表的数据分析。我估算一下时间,2-3小时足够了。但是,接下来发生的事令我很吃惊。 第一个部门经理汇报完,老板立刻开始了对他的批判,当着所有参会人员的面数落他(这个公司...

    2015年企业网络管理员个人职业规划范文

    网管员是目前我们做网络建设网络运营,网络管理包括网络安全整个技术建设当中最重要的一个环节,所以实际上很多人以为网管员将来就是网络管理员及把定位在这样一个角度是不对的,网管员真正在一个单位里面信息化建设,网络投资决定整个公司的网络怎么建,运营怎么建,他拥有发言权非常大,尤其他把自己定位好了之后,在公司里应该是非常重要的角色,所以有时候说网管员应该走向前台,不是在后台的一个勤杂工,或者后台打杂的概念。 从人力资源工作角度来分析一下,一般网管的 职业规划 ,从网管来说,进入这个行业的时候,主要是一个纯技术人员,但是从职业发展规划应该有两条路可以选择。一条路不断在专业加强,变成这个领域专家。网管也可以细分很多领域,有一些大型网站网管就细分到专门的网络管理,专门的网络安全,还有专门的数据库管理,也可能成为某一个领域的专家?;褂幸桓鼍褪强梢猿晌绻芾?,慢慢走向...

    2015年企业管理层职业规划案例分析

    企业管理层职业规划案例分析 企业管理层职业规划该怎么做呢? 我有个朋友是一家公司的老板,人员规模在200人左右。他投入了两千多万,两年时间里公司不但没有盈利,员工的流失率还高达120%(当年招聘的员工全部离职,还有老员工辞职的)。面对公司的困境,他认为是员工出了问题,想邀请我去他公司里管理人力资源,我提出先参加一次他们的周例会,熟悉一下情况再说。 周日晚六点,我准时到达会议室,坐在我身旁的一个女员工对我说:“你是新来的?”我说:“我只是来旁听一下会议?!彼浅:靡獾靥嵝盐遥骸澳悄憧梢行睦碜急赴?,我们的会一般都要开到晚上十一二点的?!蔽液芷婀?,心想:一次周例会用得着这么长时间吗? 按照会议流程,部门经理轮流汇报工作思路、工作事项,然后做工作报表的数据分析。我估算一下时间,2-3小时足够了。但是,接下来发生的事令我很吃惊。 第一个部门经理汇报完,老板立...

    2015年个人职业规划(企业网络管理员)

    网管员是目前我们做网络建设网络运营,网络管理包括网络安全整个技术建设当中最重要的一个环节,所以实际上很多人以为网管员将来就是网络管理员及把定位在这样一个角度是不对的,网管员真正在一个单位里面信息化建设,网络投资决定整个公司的网络怎么建,运营怎么建,他拥有发言权非常大,尤其他把自己定位好了之后,在公司里应该是非常重要的角色,所以有时候说网管员应该走向前台,不是在后台的一个勤杂工,或者后台打杂的概念。 从人力资源工作角度来分析一下,一般网管的职业规划,从网管来说,进入这个行业的时候,主要是一个纯技术人员,但是从职业发展规划应该有两条路可以选择。一条路不断在专业加强,变成这个领域专家。网管也可以细分很多领域,有一些大型网站网管就细分到专门的网络管理,专门的网络安全,还有专门的数据库管理,也可能成为某一个领域的专家?;褂幸桓鼍褪强梢猿晌绻芾?,慢慢走向管理...
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